La fusion de trois entreprises à cultures et à localisations différentes nécessite une réelle conduite du changement pour créer un vrai groupe cohérent et performant. C’est ce processus de transformation que les dirigeants de ce groupe industriel conduisent depuis près de six années après le rachat de trois PME performantes sur leurs domaines respectifs.
Pour renforcer le collectif managérial, créer plus de liens et harmoniser les pratiques entre chaque site, HUMANIS STEP accompagne les douze managers de ce groupe de la métallurgie.
Après un premier temps en 2022 sur les valeurs communes, ce deuxième séminaire visait à :
– se poser et renforcer la cohésion managériale entre les douze managers et dirigeants clés,
– faciliter la création de liens pour mieux mieux se connaitre et collaborer au jour le jour,
– prendre du recul sur l’année écoulée pour renforcer l’efficacité collective et réussir une année 2023 pleine de promesses,
– renforcer le leadership par une harmonisation des rôles et de actions en tant que leader et ce, quel que soit le site.
L’occasion pour se collectif de faire le bilan d’une année 2022 riche en termes de changements, grandes réussites et challenges mais également de préparer une année 2023 attendue comme en forte croissance.
Ce séminaire fut également l’occasion de découvrir un nouveau lieu propice à la prise de recul et au travail collectif dans un cadre verdoyant et ressourçant : La Canopée des Landes.
