« Accompagner l’équipe de direction dans un processus de cohésion et de vision commune, et ce, afin de mieux engager dans le changement stratégique » – telle est la thématique de la mission que nous menons avec un leader français de la chaussure qui souhaite définir son futur de manière collective – au sein de l’équipe dirigeante en premier et plus globalement au sein de l’entreprise.
Notre croyance est que les organisations ont toutes les ressources présentes en leur sein ou au sein leur environnement y compris quand il s’agit de regarder, anticiper et s’accorder sur le futur de son entreprise, et ce même dans un contexte changeant (VUCA diront certains !).
Aussi, avec une approche systémique, nous proposons une démarche dynamique et impliquante où alternent des séquences créatives (travail sur la vision et les valeurs) ou plus rationnelles (le SWOT, les enjeux et les axes stratégiques). Une démarche stratégique qui, parce qu’elle préparer à des évolutions, se vit comme un processus de changement dans le temps (neuf mois) avec des temps de travail de type séminaire, des temps de cohésion mais également des temps de pilotage de la démarche et enfin et surtout.. des temps de mise en oeuvre dans la réalité.
En avril nous avons réalisé les deux premières journées autour de la vision, la cohésion, les valeurs, le diagnostic et une première ébauche des enjeux. A suivre !
